Es un texto interesante. Concuerdo en que la habilidad de estratega no es algo que se pueda aprender, son “dones” con los que se nace, lo que sí se puede aprender mediante la observación son las diferentes estrategias o comportamientos que tienen los líderes de una empresa. Tanto un líder, estratega o gerente se refinan o se forjan en el crisol. Es decir a través de la experiencia, retos y el aprendizaje que se pueda obtener de los errores a lo largo del camino. Para mi queda claro que un estratega es aquel que tiene la capacidad de entender/analizar una situación objetiva y asertivamente, logrando así tomar decisiones rápidamente aún cuando no se tenga toda la información a la mano. Todo esto sin perder alineación al objetivo o “visión” primaria.
Me gusto mucho la frase “Ver todos los elementos obvios en la perspectiva correcta”, considero que es una descripción muy acertada de las habilidades que un estratega debe tener. Ahora bien, considero que una habilidad esencial de cualquier estratega, líder o gerente es “tener sentido común” y más aún tener habilidad para aplicarlo y comunicarlo al equipo.
Es muy interesante y cierto el que las gerencia emiten “Directivas” sin llegar al nivel de detalle, ya que esto ocasiona un efecto estimulante a los equipos de niveles inferiores, que son prácticamente los ejecutores.
Creo que la diferencia entre estratega y gerente podría ser que el estratega es quien tiene la capacidad de analizar “el mapa” (Entorno) y decidir cuál es el mejor camino para llegar al destino deseado y plantea la ruta a grandes rasgos, mientras que el gerente que quien se encarga de manejar el vehículo por la ruta recomendada, tomando algunas decisiones criticas en el camino y asegurando que todos los integrantes de su equipo vayan a bordo.
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